写字楼物业多种经营方案(什么是物业多种经营？)

一、如何经营写字楼物业，包括招商、物业管理等等，越详细越好，谢谢？

中国商业地产进入存量市场，国际化程度愈发清晰，提升项目国际竞争力，实现资产保值增值，需要各管理层（资产管理、物业管理、营销与租赁、运营经理、人力资源、财务管理等）具备“资产管理”思维，从而充分发挥各岗位在资产管理中的功能，协助业主实现地产投资战略目标。

经营好一栋商业资产，以下八方面是业主与管理者需要关注并完成好的基本内容。

资产增值的底层支撑——物业管理

商业地产物业管理是一项系统化、专业化极高的工作，与传统住宅物业管理存在很大差别。您所管理的写字楼不只是一栋建筑，更是业主用来实现经济目标的资产。在资产管理这个复杂的系统中，物业管理与租赁管理、资产经理一样，对业主投资目标负责。高效运营、成本控制、保障并提升租户满意度，降低管理风险是物业对资产保值增值的专业作用。

资产的经济收益来源——租赁与营销

租赁与营销负责收入，面对疫情后招租续租的挑战，把握租户需求、制定租户挽留策略，形成系统专业的租赁管理方案，协助业主创造收入，实现资产增值目标。明确租赁人员应具备的专业素质。从资管角度出发，进行市场分析，制定营销与租赁计划。指出租约中应关注的核心环节，以及关于零售租赁的相关问题，与物业管理配合，做好与代理行业的沟通合作，将租赁业务最大化。后期管理租户对空间的使用，保障租户满意度与续租率。

资本管理——房地产投融资

展开投融资是业主持有商业地产的重要动机之一，资产管理者、租赁管理者、物业管理者在进行有效的资产管理决策前，需要了解业主的投融资目标、知道影响投资的因素有哪些、懂得商业地产融资的基本法则与工具、了解房地产会计、租赁管理在投融资中的作用。这些跨部门的基础知识，是商业地产管理者协助业主实现投资目标的基础。

控制成本与建筑可持续——能源与建筑物系统

以投资为目标的建筑，从设计开发到后期运营，各项决策与工作都围绕此目标展开。要做到资产高效管理，做到对建筑运营有全面而专业的了解、清楚建筑运营与能源消耗的关系、明确哪些领域可发现更多节能降耗机会。在全面了解建筑运营的复杂性的基础上，奠定高效资产管理的基础。

资产风险控制——风险管理

商业地产是一笔巨额的财富，任何风险都可能使之遭受巨大损失。缺乏专业风险管理的前车之鉴不胜枚举，福特汽车公司就因没有正视油箱爆炸风险，造成超过一亿三千七百万美元的损失，声誉也遭到了破坏。做好风险管控对资产的重要性不言而喻，业主与管理方需要具备风险管理的意识与专业知识体系，搭建完善的风险管理体系，采取措施规避风险、控制损失、分离风险、转移风险，最大限度减少人身、财产损失。

以上内容仅为商业写字楼资产运营管理的基本内容，希望对您有所帮助，如想了解更多，请关注我的主页。

二、写字楼运营能提供企业哪些增值服务？

1、出入口管理系统——建立安全高效的人、车出入口管理流程，全面覆盖出入口管理应用场景，提供安全、舒适、和谐的工作、生活环境

门禁管理：一码通行、一卡通行、一脸通行等方式有很多，实现项目全封闭管理，可实时监控楼宇人流分布动态。

访客管理：支持用户自主邀约访客、临时访客登记等，支持低成本覆盖所有出入口访客授权，并实时统计访客出入记录。

停车场管理：用户可缴纳月保、临停车辆费用，支付后即可离场，降低车场线下人力成本；提供月卡车辆的充值、续费等功能，支持线上支付，用户再无需在线下排队办理业务

会议室预定管理：一键式办理会议室预约、门禁授权、付费等，并支持会议邀约等功能

出入口的管理是写字楼安全的第一道防线，但最重要是通过这套系统拿到人员出入、楼内人流的数据，并结合其它系统完成更多的运营场景服务，如企业考勤、能耗管理等。

2、能源管理系统——对楼宇能源用能实现智能监控，降低能耗

AI全自动控制，根据使用环境变化自动适应动态调整，自动配置更新，精确控制用能，降低成本

3、多种经营服务系统——为物业管理开展多种经营业务提供统一的系统入口，为用户提供及时、方便、满意的服务

4、基础服务系统——满足物业管理基础业务的数字化需求，提高服务工作效率

如线上缴费、报修报障、资产管理、设备台账等。

三、什么是物业多种经营？

物业多种经营就是物业四保服务之外的经营。

这个目前分为三个大阶段。

第一阶段是业主公区资源变现阶段，赚的是某些商家广告商的钱。

如社区广告出租，场地出租，物业用房设备用房出租，停车位出租等。

第二个阶段是个别短平快的便民服务项目，除个别是赚商家的钱之外，更多的是开始赚业主消费带来的利润。

第三个阶段是搞综合便民服务，实行产销对接，为业主提供性价比最高的服务，让业主省力省心省钱省时省事的同时，获取自己的利润。

物业多种经营涉及到的是整合物业行业的转型问题，因为涉及民生，当然也适逢全社会的转型，特别是最后一公里的各环节各方面落地，所以物业多种经营的意义就比天大了。

不知这个答案满意否，可度娘搜云物业创收商学院。

四、请问物业多种经营到底该如何开展？

谢邀

看到这个问题，好像看到了多年前在国企物业的自己

问你一个问题，你对现在的薪资待遇满意吗？

如果答案是满意，那就可以退出不必往下看了

不满意的话，那就要学会去承担

承担责任，多经是所有人都想要的，但是说到负责任，就没人敢站出来了。然而当领导的还要为你们负责任吗？会上提想法，领导拍板，领导负责任，你在开玩笑吗？书面提想法，孩子你是秀逗了吧，还是要我负责任吗？

手把手教你

用目标代替具体的工作，“今年我会把多经收入提升50%”，口头交代就好了，然后二话不说开始干。每个月多经有进账，没人会管你。

当领导提醒你需要注意的时候，你应该说“我已考虑周全，有问题我来负责，领导您放心”。然而，你一定是有什么做的不到位，尽快弥补或者私下与领导沟通请教。

不是瞻前顾后，而是自己在作茧自缚。